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标准化管理
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单店运营管理模式
打造一个高利润的易视界视力提升会所店面,需要一套系统化的店面营销管理模式,下面介绍的就是我们已经验证有效的一套单店运营管理模式:三个坚持,两个建立,一个普及。
三个坚持
1、坚持执行店面标准化工程(1312481225模式);
2、坚持推进单店目标业绩超越10万;
3、坚持店面形象VI标准化。
两个建立
建立极具竞争力的的顾客利益增值系统(客户转介绍和二次消费能力);
建立店面管理服务人才的招募和培养体系。
普及一个爱心工程
从事青少年视力康复产业,既是一个可以终身从事的产业,也是一份爱心事业。立足店面,以爱心事业宣传(青少年护眼知识科普活动)为核心手段,推动公益宣传,扩大单店影响力,提升单店业绩。
店面标准化管理工程(1312481225)
A、做好一个“加油站”:开好鼓舞士气的晨会;
B、树立三面红旗:一周三个报表,通过数据的汇总,建立榜样的力量;
C、善于借力:店长每天一次主动向店东或公司相关负责人汇报沟通,能够快速复制公司成熟的运营模式或领导的社会阅历、经验,掌控每一位伙伴;
D、推动两个层次:店东主动或要求伙伴经常与自己保持联系;店长经常主动与公司相关支持团队保持联系,提升自己综合能力;
E、四句话改变一切:正确的态度、熟练的技巧、丰富的知识、良好的习惯,这是一个优秀店面从业人员必备的素质;
F、八个字成就未来:微笑、倾听、赞美、行销,态度决定一切,良好的团队形象和店员的言谈举止是提升单店业绩的保障;
G、开好一个修理厂:夕会,每天的晚会是解决问题的绝佳时间;
H、关注两个核心点:形象、细节,店面的整体形象是一块客源吸铁石;
I、回归原点:计划总结,每个人每天、每周、每月都要有目标,店面亦是一样,在工作中达成目标、发现不足、改进方法;
J、一个优秀的团队成员必须具备:有思路、有方法、有执行、有跟进、有反馈。

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